仕誠公司精益數字化管理項目第三期正式啟動
企業動態2022.01.20
數字化轉型升級是仕誠公司實現高質量發展的必經之路，精益數字化通過消除各種浪費，低消耗、高運轉，成為這條必經之路中的關鍵步驟。1月18日，仕誠公司精益數字化管理項目三期啟動大會召開，新瑞智安曹總帶領核心團隊與仕誠公司項目組全體成員出席會議。
會上，項目組對精益數字化管理項目二期實施內容和成果進行總結，包括生產計劃模式的搭建，現場基礎管理的提升以及精益運營系統的導入與線上應用。認真分析實施中存在的困難，并且，在前兩期的項目實施中總結經驗，形成《精益管理推進辦法》，有效指導項目三期的執行落地。
據了解，仕誠公司精益數字化管理項目第三期將導入精益運營管理戰略部署和方針管理模塊，展開公司年度戰略部署落地，經營方針分解與各部門重點管理項目立項與落地實施；同時推進精益運營三級組織，建立“溝通、點檢、匯報”機制，確保精益項目推進有效，進度可控，實現實時在線跟蹤管理；質量工作的全面開展與精益化基礎的持續推進也是項目三期的重點工作，包括結合海關高級認證體系的質量管理體系的完善與執行落地，重點質量課題的QCC專項活動開展，客訴與售后質量為核心的閉環機制的落實，基于精益化運營系統的作業標準化工作的持續開展等。
會議最后，全體參會人員集體朗誦“精益改善的十大原則”。公司總經理秦志紅與新瑞智安曹總均表示對項目推進效果滿懷信心，相信在大家的共同努力下，公司各項目標和任務能按時完成，精益與數字化攜手創薄膜設備新標桿。
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